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面對考驗農藥行業不妨以退為進

今年以來,國內農藥生產與經營狀況仍不理想,面臨進口農藥沖擊、原材料價格快速上漲、部分產品產能嚴重過剩、節能減排和環保安全壓力等多重考驗。具體表現在:一是虧損企業數量增加。上半年我國原藥企業虧損高達10.7%,虧損額約3.7億元;部分上市公司也難逃魔咒,虧損面達3成。二是國外高端主流品種在國內銷售呈現快速增長的勢頭。在水稻和小麥病害防治中,國外農藥已經占據主導局面,而且趨勢不斷在加強。三是產能過剩頑疾沒有得到有效緩解。許多品種如草甘膦、百草枯、阿維菌素、吡蟲啉、煙嘧磺隆開工率嚴重低下,生產企業開工不足20%,價格持續低位運行。四是原材料價格快速上漲。如8月份黃磷價格一個月內暴漲2000元/噸;螢石粉價格一年多來上漲近3 倍,目前價格還在上行;另外硫磺、芳烴、兩堿等價格持續高位運行。盡管部分農藥價格上漲,但是幅度遠小于原料價格,導致企業成本壓力不斷上升。另外極端氣候頻發、融資困難、人民幣升值等也影響農藥生產與銷售。

面對多重壓力和目前困境,農藥企業不妨暫時放緩投資節奏,克服浮躁心理,重新梳理發展思路,以退為進,務實穩健推進我國農藥產業結構調整與競爭力提升。

減緩裝置投資速度。一個行業持續穩定發展要具有長遠眼光,不能計較一時得失。因此國內企業一定要擺脫以規模擴張的發展思維,拋棄“產能亞洲最大甚至世界第一”虛名的誘惑,不去盲目追求產值遞增速度。要把有限的資金用于現有產品的升級、劑型優化、合成工藝完善提升、產業鏈條的構建等方面,先固本后強身,著重提高企業內在競爭力之后再進行規模的擴張和全球化戰略的實施。

增強創新品種實效。國外農藥企業競爭力主要依靠新品種創新來體現,自主創新也無疑是中國農藥走出困境的關鍵。但是國內相關部門不能唯開發而開發,不要一味追求開發多少新品種,而要重視新產品的實用價值。應借鑒發達國家和地區農藥創制的經驗,在現有農藥生產與創新基礎上探索出自主創新的途徑。可采取在國外農藥結構基礎上“二次開發”;重視與新農藥創制相關的基礎新技術開發與研究;依托我國豐富的生物資源,重點發展創制相對投入較少的生物農藥;強化劑型與復配技術開發等措施。

部分企業主動退出。農藥行業整合加速已經成為大趨勢,部分競爭力較弱的農藥企業認清形勢主動出售和被兼并,順勢退出農藥生產。這一方面有利于推進我國農藥企業兼并重組,另一方面可以將閑置設備和資金專注農藥中間體和其他精細化工中間體生產,形成適合自己擁有特色的發展之路。

農藥西行宜慎重。隨著東部能源和資源價格上漲和供應緊張,許多農藥企業將目光投向西部地區。當然,利用西部地區相對豐富和廉價的能源和資源豐富產品結構和拉伸產業鏈是正確的,如近期扎堆寧夏的新安、揚農和藍豐,主要依托當地資源發展無機硅、鄰苯二胺等產品。但是也有許多企業是看中西部地區環境容量和迫切招商的優惠政策,將落后和污染轉移。西部地區缺水嚴重,生態平衡脆弱,一旦污染造成生態環境的破壞,很難恢復,因此在西部投資建設農藥裝置應降溫和慎重。

面對國外農藥咄咄逼人的競爭和多種壓力,國內農藥企業和管理部門應保持冷靜,以穩健心態、長遠眼光,做好持久戰的準備。暫時以退為進,學會舍得和修煉內功,有策略、秩序和層次,循序漸進地發展我國農藥產業。

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